Optimierung mit Weitblick:

Unsere Services

• Supply Chain & Operations
• Automotive

Die Ausgangssituation 

Unser Kunde, ein Hersteller von Zubehörteilen für den Fahrzeuginnenraum mit einem Umsatz von mehr als 2 Milliarden Euro und über 20 Standorten weltweit, sah sich mit ernsthaften Herausforderungen in seinem Bestandsmanagement konfrontiert. Überhöhte Lagerbestände, ineffiziente Prozesse und eine unzureichende Kapazitätsauslastung führten zu finanziellen Einbußen und einer geschwächten Wettbewerbsposition. Mit einem Lagerbestandswert von mehr als 10% des Jahresumsatzes, welcher die Liquidität und Flexibilität stark beeinträchtigte, wurde eine umfassende Überarbeitung der Bestandsführung unerlässlich. 

Unser Lösungsansatz 

AlixPartners wurde damit beauftragt, die Liquidität des Automobilzulieferers durch den Abbau von Lagerbeständen zu verbessern, ohne Lieferrisiken zu schaffen.  Unser Team analysierte das Bestandsmanagement des Unternehmens und führte fortschrittliche Inventur- und Logistikprozesse sowie eine Neugestaltung der Lagerhaltungsstrategie ein. Dazu gehörten Maßnahmen wie die Optimierung der SAP-Parameter, um die Lagerbestände präziser zu steuern, die Anpassung der Einkaufslosgrößen, Produktionsplanung, sowie die Optimierung der Logistik für eine effizienteres Bestandsmanagement. Darüber hinaus wurden die Prognosequalität, Produktan- bzw. -ausläufe und der S&OP-Prozess verbessert, um Überbestände zu reduzieren. 

Das Zielkonzept 

Das Ziel war es, die Lagerbestände signifikant zu reduzieren und die Lagerumschlagshäufigkeit von circa sieben auf mehr als zehn pro Jahr zu steigern und so einen nachhaltigen Bestandsoptimierungsprozess zu etablieren, der nicht nur die finanzielle Stabilität sichert, sondern auch zu einer schlankeren und agileren Produktion beiträgt. 

Ergebnisse 

Bereits sechs Monate nach Beginn der Maßnahmen konnten eine Reduzierung der Lagerbestände um 23% und eine Erhöhung der Lagerumschläge auf mehr als 11 verzeichnet werden. Diese Verbesserungen führten zu einer signifikanten Senkung der Kapitalbindung im Lager und steigerten die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig.