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Zurück zu den Wurzeln
Der beliebteste Lifestyle Grill ist wieder da
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Die Herausforderung
Was tun, wenn man einen hohen Ersatzteilbestand und gleichzeitig einen Überhang an überfälligen Aufträgen hat, die nicht abgearbeitet werden können? Diese Erfahrung hat ein führender internationaler Bauteilehersteller gemacht. Lieferengpässe bei einigen Hauptkomponenten hielten zudem die Lieferung von BOMs auf, blähten das Lager auf, und verursachten Stillstandzeiten einiger kritischer Fertigungslinien.
Die Vorgehensweise
AlixPartners wurde ursprünglich an Bord geholt, um diese Engpässe zu beheben und die Umsätze zu realisieren. Wir verstanden dann aber schnell, dass verdeckte Probleme mit der Datenverfügbarkeit und der Absatz- und Betriebsplanung die eigentliche Ursache für die Leistungsprobleme waren. Unser Team etablierte ein Projektmanagementsystem, das bei der Beschaffung von Schlüsselkomponenten eng mit den Lieferanten zusammenarbeitet, und so die zugrundeliegenden Prozessprobleme bei der Absatz- und Betriebsplanung eliminieren konnte.
Die Lösung
Der komplette $20 Millionen Lieferrückstand lies sich hierdurch auflösen. Zusätzlich wurde ein digitaler Leitstand mit automatisiertem Datenfluss entwickelt, mit dem die Planungs- und Einkaufsteams auftretende Schwierigkeiten in Echtzeit identifizieren und beheben können.
Nachdem das fehlende Bindeglied zwischen den Beschaffungs- und Vertriebsstrukturen gefunden war, ging das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs und ist nun in der Lage, sein volles Potential auszuschöpfen.
