Von Disruption zu Innovation:

Unsere Services

• Mergers & Acquisitions
• Automotive
• Industriegüter

Die besten Führungsteams machen sich die Disruption zu Nutze, anstatt dagegen anzuarbeiten

Die Mann+Hummel Gruppe („M+H“), ein Familienbetrieb für Filtrationssysteme aus Süddeutschland, entschied sich für den Ausstieg aus dem Nicht-Filtrationsgeschäft, um ihre Expertise für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen von Landwirtschaft über Automotive bis hin zu Immobilien- und Abfallwirtschaft zu vertiefen und auszubauen.

Als Bestandteil der Transformation half AlixPartners M+H dabei, das Geschäft mit Hochleistungskunststoffteilen an die Münchner Investitionsfirma Mutares zu veräußern. Für derartige Transaktionen braucht es sowohl strategische Weitsicht als auch Detailfokussierung. Das Unternehmen muss eine klare Vorstellung von der strategischen Ausrichtung für sich selbst und die veräußerte Geschäftseinheit haben, damit am Ende beide besser dastehen als vor der Abspaltung.

Unser Team hat M+H dabei unterstützt, gleichzeitig für beide Unternehmen die erforderlichen operativen und kundenorientierten Fähigkeiten zu schärfen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unserer Erfahrung nach sollten Strategie und Umsetzung idealerweise von demselben Team geleitet werden, um sicherzustellen, dass beide Perspektiven gewahrt bleiben.

Im Falle von M+H gehörte dazu die Optimierung des Plastikbusiness für den Verkauf, die Entwicklung des Target Operating Models sowie die Durchführung eines wettbewerbsfähigen M&A Prozesses, inklusive Vermarktung, Due Diligence und Verhandlungen. Gleichzeitig stellten wir sicher, dass der Betrieb in beiden Geschäftseinheiten während des Prozesses weiterlief.