Client Story
Commercial und Operational Due Diligence bei einem globalen Terminalbetreiber
Szenarienbasierte Investitionsentscheidung
Unsere Services
Die Ausgangssituation
Ein globales Transportunternehmen erweiterte seine Geschäftstätigkeit durch den Erwerb mehrerer Vermögenswerte für einen seiner strategischen Geschäftsbereiche, die anschließend in die Konzernstruktur eingegliedert wurden. Die Integration erwies sich jedoch aufgrund der Größe der erworbenen Unternehmen, der unterschiedlichen Führungsstrukturen, GRC-Systeme (Governance, Risk und Compliance) und Reporting- und Richtlinienlandschaften als komplex. Mehrere Jurisdiktionen mit vielfältigen Governance- und Compliance-Anforderungen trugen zusätzlich zur Komplexität des Vorhabens bei, was die Schaffung eines kohärenten Governance-Rahmens erschwerte.
Unser Lösungsansatz
Um diese Herausforderungen zu bewältigen, führte AlixPartners zunächst eine gründliche Bewertung der bestehenden Governance-Landschaft durch und identifizierte potenzielle Lücken und Inkonsistenzen zwischen den neu erworbenen Vermögenswerten und der Muttergesellschaft. Durch die Schaffung vollständiger Transparenz konnten wir die Compliance-Rahmenbedingungen und Berichtssysteme über die verschiedenen Rechtsprechungen hinweg in Einklang bringen.
Mit einem klaren Verständnis des aktuellen Zustands definierten wir eine Ziel-Governance-Struktur für relevante Funktionen und entwickelten darauf abgestimmte Zielbetriebsmodelle, die Aufträge, Organigramme, eine Liste relevanter Aktivitäten und FTE-Anforderungen umfassten. Parallel dazu standardisierten wir die Reporting-Rahmen, um Konsistenz und Effizienz im gesamten Unternehmen zu gewährleisten. Darüber hinaus arbeiteten wir eng mit dem Management zusammen, um strukturierte Pläne zur Implementierung zu entwickeln, die klare Schritte für die Einführung des neuen Governance-Modells vorgaben und gleichzeitig einen reibungslosen Übergang sicherstellten.
Ergebnisse
Unser Ansatz ermöglichte es dem Unternehmen, vollständige Transparenz über seine Governance-Landschaft zu erlangen und die erfolgreiche Integration der neu erworbenen Vermögenswerte in seine bestehende Struktur zu planen. Durch die Entwicklung klarer Governance-Modelle und die Zusammenarbeit bei der Erstellung von Implementierungsplänen stellten wir eine systematische und effiziente Einführung sicher und verbesserten die Compliance, die betriebliche Effizienz und die strategische Ausrichtung im gesamten Unternehmen.
