Starke Struktur, starker Erfolg:

Als unser Kunde den Restrukturierungsprozess durchlief, musste er verpflichtende Top-down-Ziele für Liquidität und Working Capital einhalten, gleichzeitig aber seine Stahlrohrproduktion in Europa und Nordamerika effizient betreiben. 

AlixPartners etablierte ein Liquiditätsmanagement-Programm, das auf eine Reduktion des Working Capitals von 20% auf 12% des Umsatzes in Europa, und 38% auf 12% in Nordamerika innerhalb von 3 Jahren abzielte. Wir definierten Grundsätze der Unternehmensführung, angefangen beim Management bis runter zu den Fachabteilungen, inklusive umsetzbarer operationaler Ziele. Zusätzlich haben wir ein monatliches Reporting entwickelt, um die Auswirkungen zu erfassen. 

Die langfristige Wertsteigerung war nicht nur finanzieller Natur –freier Cashflow bis zu 60% über Budget – sondern auch in der Zustimmung der Stakeholder zur Umstrukturierung zu erkennen, welche die Firma mit einer starken „Wir schaffen das“ Attitüde positiv in die Zukunft blicken ließ.