Client Story
Agrokor
When It Really Matters – 50.000 Arbeitsplätze
und Tausende von Zulieferern gerettet
Vom Mittelstand bis zum multinationalen Großkonzern – Unternehmen, Investoren, Gläubiger und Anwaltskanzleien vertrauen uns seit über 40 Jahren als umsetzungsstarkem Partner für Restrukturierungen in komplexen Turnaround-Situationen.
Mit Umsetzungskompetenz und jahrzehntelanger Erfahrung begleiten wir Unternehmen durch Restrukturierungen, Fremdfinanzierungen, Veräußerungen und erfolgreiche Insolvenzsanierungen.
In der DACH-Region sind wir seit 2003 tätig und haben hier seitdem die Entwicklung der Restrukturierungsberatung maßgeblich vorangetrieben. Nicht zuletzt gilt AlixPartners als Begründer professionellen Interim Managements in der Unternehmenskrise („Chief Restructuring Officer“ oder „CRO“).
Mit unserem Team, das über eine einzigartige Kombination funktionaler Kompetenzen verfügt, führen wir verantwortungsvoll durch jede Unternehmenskrise. Als weltweit agierende Beratung für alle Schlüsselsektoren profitieren unsere Kunden dabei auch von der Expertise unserer Industriegruppen.
Von der finanziellen Stabilisierung bis zur Optimierung des Tagesgeschäfts – wir arbeiten immer wert- und Werte-orientiert. Wo früher nur Kosten optimiert und Symptome bearbeitet wurden, geht es heute vor allem um die komplette Neuausrichtung von Geschäftsmodellen. Die Sicherstellung des nachhaltigen Turnarounds ist unsere Maxime.
„Wir wissen, dass jedes Unternehmen seine ganz eigene Geschichte hat. Unsere Mission ist es, Unternehmenswert zu schaffen, zu schützen und wiederherzustellen. Lassen Sie uns die damit verbundenen Chancen ergreifen, mit Respekt vor der Vergangenheit und Blick auf eine stabile, vielversprechende Zukunft.“
AlixPartners „Turnaround & Transformation Survey 2024“
Hohe Kapitalkosten zwingen Unternehmen zu massiven Anpassungen – deutsche Unternehmen stehen besonders unter Druck. Hier erfahren Sie mehr zum Thema:
Leistungsangebot
Restrukturierungskonzept
Strategische Neuausrichtung: Anpassung des Geschäftsmodells und des Geschäftsportfolios an künftige Marktanforderungen
Operative Optimierung: Identifizierung von Chancen zur Kostensenkung und Ertragssteigerung
Finanzierung: Bestimmung des Kapitalbedarfs, Erweiterung finanzieller Spielräume und Ableitung maßgeschneiderter Bilanzrestrukturierungsmaßnahmen
Umfassende Konzepte: Erarbeitung von Restrukturierungsplänen nach höchsten regionalen Standards, inklusive IBR, IDW S6 und BGH-Rechtsprechung
Integrierte Planung: Abbildung aller Maßnahmen und Effekte in GuV, Bilanz, Cashflow und kurzfristiger Liquidität
Cash Management: Planung, Steuerung der kurzfristigen Liquidität; Hebung von kurzfristigen Cash- und Working-Capital-Potenzialen
Options- und Szenario-Analysen: Qualitative und quantitative Bewertung von Handlungsalternativen; Berücksichtigung von gerichtlichen/außergerichtlichen Verfahrensmöglichkeiten (national, international)
Personalprogramme: Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Personalprogramme unter Berücksichtigung rechtlicher Rahmenbedingungen, inklusive Verhandlungsführung
Kommunikation: Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsstrategien während des Restrukturierungsprozesses
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Turnaround-Management
Planung: Erstellung präziser Implementierungspläne
Zentrale Steuerung: Implementierungsunterstützung durch das Turnaround-Management-Office – inklusive ganzheitlicher Steuerung und detailliertem Reporting
Nachhaltige Umsetzung: Begleitendes Coaching zur Organisationsentwicklung, um eine proaktive und langanhaltende Implementierungsbereitschaft zu gewährleisten
Individuelles Coaching: Spezifische Unterstützung bei einzelnen Maßnahmen und Arbeitspaketen
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Interim Management & CFO Services
In dynamischen Zeiten bieten wir Unternehmen die Expertise von weltweit führenden Interimskräften. Gemeinsam mit Ihrem Vorstandsteam und den Stakeholdern treiben wir aktiv den Turnaround. Parallel dazu finden wir herausragende Persönlichkeiten für einen nahtlosen Führungswechsel.
Sie konzentrieren sich auf das Tagesgeschäft – wir sichern den Turnaround.
Unsere Rollen & Expertisen:
• Chief Restructuring Officer
• Chief Financial Officer
• Management von Liquidität, Treasury und Working-Capital
• HR-Management und Personalabbauprogramme
Unser Alleinstellungsmerkmal? Ein tiefes Verständnis für Stakeholder-Management. Denn nur wenn der Stakeholder-Value komplett maximiert wird, sind Turnarounds nachhaltig erfolgreich.
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Creditor Advisory
Wir entwickeln, strukturieren und implementieren Lösungen für Gläubiger. Dabei nehmen wir eine schnelle und entschlossene Beurteilung der Situation vor und arbeiten eng mit Kreditgebern an Strategien zum Schutz ihrer Position, um in Sonder- und Restrukturierungssituationen optimale Ergebnisse zu erzielen.
Unsere Kerndienstleistungen umfassen:
- Rasche Bewertung von Cash und Liquidität, um den maximalen Zeitplan für das Zustandekommen einer Restrukturierungslösung zu bestimmen und Risiken frühzeitig zu erkennen
- Bewertung von Businessplänen, Finanzprognosen, Unternehmensstrategie und Unternehmensperformance, einschließlich der Durchführung von IBRs oder IDW S6 (unter Berücksichtigung der BGH-Rechtsprechung) für Kreditgeber
- Bewertung strategischer Optionen, einschließlich einvernehmlicher und kreditgebergeführter Lösungen
- Unterstützung und Führung von Verhandlungen im Namen von Kreditgebern mit Unternehmen, anderen Gläubigergruppen und deren Beratern
- Wir arbeiten Schulter an Schulter mit Kreditgebern und ihren Rechtsberatern, um Lösungen durch außergerichtliche oder gerichtliche Restrukturierungen in verschiedenen Rechtsordnungen zu bewerten und umzusetzen.
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Client Stories
Wie gelingt ein erfolgreicher Turnaround?
Warum fällt es Unternehmen so schwer, das eigene Geschäftsmodell infrage zu stellen?
Über dieses oft vernachlässigte, aber essenzielle Thema spricht Philipp Meske im Handelsblatt Live-Interview mit Markus Plettendorff im Rahmen der Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung.
